5月(yue)28日，廣潤(run)物流公司(si)組織(zhi)以案(an)促(cu)改風險防(fang)控專(zhuan)題(ti)(ti)教育會(hui)，會(hui)議集中觀看《國有企業“靠企吃企”典(dian)型案(an)例(li)警(jing)(jing)示(shi)錄》教育警(jing)(jing)示(shi)片。公司(si)黨委書記、執行董事(shi)、總經理雒大勇以公司(si)貿易逾期(qi)項目(mu)問(wen)題(ti)(ti)，就加強風險防(fang)控做(zuo)專(zhuan)題(ti)(ti)授課。

　　授課針對公司國際(ji)貿易逾期項目，結合紀委(wei)調(diao)查情況(kuang)，對問(wen)(wen)題項目從前期盡調(diao)、會議決策、落(luo)實(shi)執(zhi)行、倉(cang)儲控貨、過程管理、問(wen)(wen)題上(shang)報等關鍵(jian)環(huan)節(jie)，深入(ru)剖析(xi)問(wen)(wen)題，并從各個環(huan)節(jie)逐一疏理情況(kuang)、查找(zhao)原因、提出措施。

　　專題教育會針(zhen)對問題就(jiu)加強風(feng)險防控提出以下(xia)措施：

　　一是(shi)從領(ling)導到全體職工要堅持把(ba)一手(shou)抓(zhua)轉型發(fa)展、一手(shou)抓(zhua)逾(yu)期款項回收作為公(gong)司當前和一個時期的重要任務。

　　二是(shi)分管(guan)領導(dao)和(he)部門要全(quan)面完(wan)善(shan)和(he)建立操(cao)作(zuo)簡單、務(wu)實管(guan)用的貿易業務(wu)制度和(he)手冊。

　　三是嘗試建立項目風(feng)險評估賦分制，探索實施項目意見及風(feng)險提(ti)示(shi)可視化的設想，確保決(jue)策科學性。

　　四是(shi)剛性落實過程管(guan)理(li)。加強(qiang)業務制度流程的(de)規范執行及(ji)(ji)關鍵環節審核，落實實質(zhi)性盡(jin)調、倉儲(chu)控(kong)貨(huo)及(ji)(ji)資金監管(guan)，要抓住(zhu)“人”這個關鍵因素，加大(da)業務人員、年(nian)輕(qing)干部責任心教育(yu)培養(yang)，切實管(guan)好國(guo)有資產。

　　五是要(yao)持續正風(feng)肅(su)紀。公司紀委及追責辦要(yao)堅持問題(ti)導向，圍繞生產經(jing)營重點(dian)領(ling)域和關鍵(jian)環節，加強公司決(jue)策落實情況監督，以監督檢查倒逼責任落實。