9月(yue)9日(ri)，蜀道物(wu)流(liu)(liu)集(ji)團黨委(wei)副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事(shi)長、總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)劉遂一行赴廣(guang)潤物(wu)流(liu)(liu)公司調研并召開工作(zuo)座談會(hui)(hui)。蜀道物(wu)流(liu)(liu)集(ji)團副(fu)(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)王勇(yong)斌、副(fu)(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)雒大(da)勇(yong)、財務總(zong)(zong)監沈(shen)容(rong)華出席會(hui)(hui)議(yi)，集(ji)團相關主管(guan)部門負責人，廣(guang)潤物(wu)流(liu)(liu)公司班(ban)子(zi)成員、中(zhong)層干部及(ji)業務骨干共計40余(yu)人參加會(hui)(hui)議(yi)。

　　座談會(hui)上，公(gong)司黨委書記、執行董事、總經理張(zhang)議就公(gong)司生產經營情況(kuang)(kuang)、營收利潤完成情況(kuang)(kuang)、資(zi)金使用情況(kuang)(kuang)、壞賬計提情況(kuang)(kuang)、業務(wu)儲(chu)備情況(kuang)(kuang)、遺留問題及逾(yu)期應收賬款(kuan)情況(kuang)(kuang)等(deng)作全面匯(hui)報。公(gong)司領導班(ban)子成員就各自分管領域工(gong)(gong)作開展(zhan)情況(kuang)(kuang)及下一步工(gong)(gong)作思路向與(yu)會(hui)領導作匯(hui)報說明(ming)。公(gong)司中層和(he)業務(wu)骨干在會(hui)上踴躍發(fa)言，積極為公(gong)司健康發(fa)展(zhan)建言獻策(ce)。

　　會(hui)議在熱烈(lie)的氣氛中進行，上級領導和(he)主管部門就公司當前面臨的不利條件和(he)困難局(ju)面，從制度(du)機(ji)制建設、風(feng)控體(ti)系優(you)化(hua)、資金配置、成本管控、數(shu)字化(hua)改(gai)革(ge)、遺留問題處置、逾期資金回收、激勵(li)機(ji)制完善(shan)等方(fang)面提出意見建議，為公司未(wei)來工(gong)作方(fang)向提供了有針對性的政(zheng)策指導。

　　劉遂在(zai)會上(shang)強調，廣潤物流(liu)公司(si)(si)是一個有著光榮(rong)歷史的集體(ti)，是一個敢(gan)打敢(gan)拼有創(chuang)業激情的集體(ti)。公司(si)(si)全體(ti)員工面對暫時的困難要有信心，大(da)膽干，在(zai)物流(liu)集團堅(jian)強領導(dao)下，公司(si)(si)一定會迎來更(geng)好的發展。

　　他要(yao)求，一是(shi)(shi)要(yao)挖(wa)掘經營潛(qian)力(li)，拓展營收(shou)利潤增長空間(jian)；二是(shi)(shi)要(yao)落實各層級責任，確保壓力(li)傳遞到位；三是(shi)(shi)要(yao)強化(hua)激(ji)勵(li)機制，盡快實施逾期催收(shou)獎勵(li)辦法(fa)；四是(shi)(shi)要(yao)優化(hua)分配(pei)制度，集團(tuan)加強對公司(si)績效(xiao)考核指導(dao)；五(wu)是(shi)(shi)要(yao)加快逾期賬款(kuan)回(hui)(hui)收(shou)，可(ke)組織(zhi)骨(gu)干人員成立專班；六(liu)是(shi)(shi)要(yao)做好(hao)資金(jin)(jin)測算，集團(tuan)根(gen)據公司(si)實際需要(yao)和資金(jin)(jin)回(hui)(hui)報能力(li)，相應加大資金(jin)(jin)匹配(pei)力(li)度；七是(shi)(shi)要(yao)防止新增遺(yi)留問題，確保業務開展風險可(ke)控。